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Projet entrepreneurial : quelles démarches avez-vous engagées ?

12 situations pour explorer les démarches concrètes autour de votre projet. Réponses non applicables écartées, résultat expliqué et pistes concrètes, sans inscription.

12 questions2 à 5 minutesSans inscriptionQuestionsLire le résultatBarème expliqué

Un relevé de vos réponses, les situations qui diffèrent et une piste à essayer. Les choix non applicables sont exclus.

À vous de répondre12 questions

Pensez aux quatre dernières semaines. Quand la situation s’est présentée, à quelle fréquence l’avez-vous reconnue ? Si elle ne s’est pas présentée, choisissez « Non concerné / je ne sais pas ».

1. Je confronte une idée de service à une personne susceptible de l’utiliser.
2. Je demande un exemple du problème rencontré avant de proposer ma solution.
3. Je compare mon offre envisagée aux solutions déjà utilisées.
4. Je teste une version limitée avant d’engager plus de moyens.
5. Je note le temps nécessaire pour réaliser une prestation.
6. Je recherche les dépenses nécessaires à la réalisation du projet.
7. Je vérifie une hypothèse importante avec une information extérieure.
8. Je demande un retour après un essai de mon offre.
9. Je distingue un intérêt poli d’un engagement concret d’un interlocuteur.
10. Je prévois une limite aux moyens consacrés à un essai.
11. Je consigne ce qu’un test a confirmé ou contredit.
12. Je décide de la prochaine étape à partir des résultats d’un essai.

Une idée et une hypothèse à vérifier

Exemple construit. Une personne peut trouver une idée sympathique sans avoir le problème qu’elle cherche à résoudre. L’intérêt pour la conversation ne montre donc pas, à lui seul, qu’une offre serait utile ou achetée.

Deux situations pour préciser votre lecture

Un compliment sur une idée
Un interlocuteur trouve votre concept intéressant. Demandez-lui, s’il souhaite en parler, de décrire la dernière situation où le problème s’est présenté et sa solution actuelle.

À vous de comparer : Son exemple confirme-t-il le problème précis que vous aviez imaginé ?

Un essai qui ne confirme pas l’hypothèse
Vous pensiez qu’une démonstration suffirait à faire comprendre le service, mais les mêmes questions reviennent. Consignez les incompréhensions avant de conclure à un manque d’intérêt.

À vous de comparer : L’essai portait-il sur la clarté de l’offre, son utilité ou une intention d’achat ?

Ces situations sont des exemples construits pour explorer vos réponses.

À essayer après le test

Choisissez une hypothèse de votre projet, le fait qui pourrait la contredire et un essai limité pour la vérifier. Notez le résultat attendu avant de commencer, puis ce que vous avez réellement observé.

Lien vers ces situations

Lire votre résultat

Ce questionnaire explore les démarches concrètes autour de votre projet. Les points regroupent la fréquence des situations reconnues, sans en établir les causes.

Peu de démarches reconnues ici

Ces démarches sont peu présentes dans vos réponses. Vous pouvez être au début de votre réflexion ou ne pas avoir de projet actif. Le résultat ne dit pas si vous êtes « fait pour entreprendre ».

Pour lire les résultats intermédiaires

Certaines démarches sont engagées. Repérez l’hypothèse encore peu confrontée aux faits plutôt que de chercher à augmenter le total.

Des démarches souvent reconnues

Vous déclarez réaliser fréquemment ces démarches. Leur fréquence ne démontre ni la rentabilité ni la viabilité du projet ; les résultats obtenus comptent autant que les actions.

Comment le résultat est calculé

« Jamais ou presque » vaut 0, « parfois » 1, « souvent » 2 et « presque toujours » 3. « Non concerné / je ne sais pas » est exclu du calcul. Il faut au moins la moitié des réponses applicables (6 sur 12). La somme est rapportée au maximum possible pour les réponses retenues. Les quatre plages de lecture (moins de 25 %, de 25 à moins de 50 %, de 50 à moins de 75 %, puis 75 % et plus) sont des conventions éditoriales, pas des seuils scientifiques.

Les limites à garder en tête

Ce questionnaire n’est ni un bilan de compétences, ni un outil de recrutement, ni une recommandation de quitter votre emploi. Les moyens disponibles et l’organisation du travail influencent vos réponses. Le résultat résume uniquement la fréquence des situations proposées ; il ne permet pas de conclure sur votre personnalité, votre avenir ou les intentions d’une autre personne.

Version éditoriale du · Responsabilité éditoriale : Nicolas Belotti, réseau Semantiak · Sources et corrections · Signaler une erreur